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疫情环境下,冷库建造企业如何求发展几点建议

发布时间:2020-07-09 09:59:40来源:本站浏览次数:96

随着疫情的到来,冷库行业也是面临着严酷的挑战。冷库建造企业想要想平稳发展,就该轻装上阵,做好成本控制,做好管理,让企业在积极的市场中有更多的竞争优势。 我们从以下几点出发,给企业发展提些建议:1,加强团队协作合理配置资源 无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

2, 要实现企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有客户端的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

3, 冷库建造 导入精益生产模式与精细化管理 精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 面对新时代的市场变迁,制造业更要实行变革,实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。 做好成本控制将数字标准量化 企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。

4,对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。 成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩。 

总之,企业在发展过程中,想要获得平稳发展,就应该是先做成本控制,这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后,要进行精细化管理,没有通过数字进行的标准量化,就无从谈及成本控制。


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